企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

序號(hào)

課程名稱

課程簡(jiǎn)介

1

MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練

中層管理者的角色認(rèn)知及自我定位

高效能溝通方法與技巧

時(shí)間管理——成為高效能管理者

激勵(lì)技巧——如何調(diào)動(dòng)下屬積極性

情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

2

領(lǐng)導(dǎo)力修煉與授權(quán)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任與修為

領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升

3

贏在執(zhí)行力

正確解讀執(zhí)行力

找出執(zhí)行力弱的根源

提升下屬執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵字

八步提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

行為風(fēng)格與執(zhí)行力提升

4

跨部門溝通與協(xié)作

溝通是一種能力

跨部門溝通中的常見問題

跨部門溝通的意義和原則

跨部門溝通的技巧

跨部門的溝通和協(xié)作

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基本技術(shù)

團(tuán)隊(duì)管理的基本技巧

團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)方法

團(tuán)隊(duì)溝通與問題解決的技巧

團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)技巧

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

6

高效會(huì)議管理

會(huì)議管理流程

各類會(huì)議，管控要點(diǎn)

會(huì)議溝通技巧

7

壓力與情緒管理

找到壓力的源頭

認(rèn)清壓力的危害

掌握壓力管理的原理

力求改善

8

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

主動(dòng)積極

以終為始

要事第一

雙贏思維

知彼解己

統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作

不斷更新

9

常用公文的寫作技巧

公文種類及格式規(guī)范

公文寫作技巧

企業(yè)常用的公文寫作要點(diǎn)

10

商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造

禮儀的來源與內(nèi)涵

商務(wù)名片—魅力職場(chǎng)形象的塑造

商務(wù)用語(yǔ)禮儀—職場(chǎng)溝通的藝術(shù)

商務(wù)往來禮儀—職場(chǎng)交往的技巧

商務(wù)餐飲禮儀

11