普遍問題
1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團體文化盛行；
2.領(lǐng)導者的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；
3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；
4.文化建設(shè)的形式缺乏與時俱進、墨守陳規(guī)。
預期效果
1.確定全體職工的共同價值觀，建立統(tǒng)一的團隊文化；
2.培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為，最大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；
確立符合企業(yè)實際的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。
3.精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽；
4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。
深藍解決方案
實施步驟
工作內(nèi)容
文化因子剖析
文化成因剖析
文化現(xiàn)狀剖析
提煉精神文化
核心理念：使命、愿景、價值觀；
經(jīng)營理念；
管理理念；
工作理念。
規(guī)范行為文化
領(lǐng)導行為規(guī)范；
員工行為規(guī)范。
宣貫、落地
試運行；
全面導入；
活動策劃。
VI設(shè)計
確認VI設(shè)計清單；
調(diào)研：目標顧客審美偏好、行業(yè)與品類特性、品牌戰(zhàn)略定位等；
VI核心要素設(shè)計：標志、標準字、標準色；
VI基本要素系統(tǒng)設(shè)計：如企業(yè)名稱、企業(yè)造型、象征意義、宣傳口號、吉祥物等；
應用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。
編制《VI手冊》。
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