普遍問(wèn)題
1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來(lái)發(fā)展需要，嚴(yán)重制約核心人才的引進(jìn)；
2.企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場(chǎng)上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定；
3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現(xiàn)不出多勞多得；
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分析和充分調(diào)研，起不到正向引導(dǎo)作用，沒(méi)有激勵(lì)性。
預(yù)期效果
1. 通過(guò)基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
2. 通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。
3. 通過(guò)薪酬管理，體現(xiàn)員工的個(gè)人能力和業(yè)績(jī)價(jià)值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。
4. 通過(guò)崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)能力的評(píng)估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。
深藍(lán)解決方案
實(shí)施步驟
工作內(nèi)容
薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷
薪酬市場(chǎng)調(diào)查：行業(yè)和地區(qū)現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿分析
企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研
職位體系梳理
組織結(jié)構(gòu)圖梳理分析
崗位梳理確定
職位類別和職位序列分析
薪酬體系設(shè)計(jì)
基于戰(zhàn)略的薪酬策略
崗位價(jià)值評(píng)估，保證薪酬內(nèi)部的公平性
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬等級(jí)體系設(shè)計(jì)
薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬套改
員工業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)
薪酬測(cè)算與調(diào)整
薪酬體系運(yùn)行
薪酬體系試運(yùn)行
薪酬調(diào)整和正式推行
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
