人力資源咨詢

咨詢背景由于中國制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導致浪費嚴重，成本費用高，企業(yè)利潤不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢在必行。

普遍問題

1. 企業(yè)對成本管理不重視

2. 沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準確

3. 沒有設定成本控制目標及具體成本指標

4. 成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設

5. 成本浪費較大,公司長期處于不盈利狀態(tài)

預期效果

1. 通過成本分析，對工廠中的成本進行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。

2. 制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應，找到責任單位及責任人。

3. 使用目標成本管理，形成成本管理機制，通過目標－實施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。

4. 通過全員參與、制度規(guī)范、激勵保障，形成成本管理長效機制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。

5. 成本管理咨詢在于輔導客戶認知成本管理的本質(zhì)，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。

6. 成本管理使企業(yè)的競爭能力增強，能夠擴大企業(yè)的市場占有率，增加客戶的信任度。

深藍解決方案