人力資源咨詢

這個(gè)產(chǎn)品解決哪些問題？

 

1. 年度規(guī)劃成了例行事務(wù)，干部編寫的年度規(guī)劃，基本都是套路性的東西，乏善可陳，只是慣性的延續(xù)，看不到業(yè)績增長的支撐點(diǎn)和策略亮點(diǎn)。。
2. 公司層面的戰(zhàn)略大家沒有形成共識，總體策略如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各有各的認(rèn)知，導(dǎo)致各部門在年度規(guī)劃時(shí)，無法與戰(zhàn)略進(jìn)行有效銜接，更多是部門本位主義的理解。
3. 年度目標(biāo)的制定經(jīng)常是拉鋸戰(zhàn)，需要反復(fù)博弈才能定下來，定下的目標(biāo)也沒有被真正認(rèn)同，無法有效牽引大家奔著目標(biāo)去奮斗。
4. 目標(biāo)比較籠統(tǒng)，比如提高客戶滿意度，沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，難以衡量是否實(shí)現(xiàn)。
5. 好創(chuàng)意只能停留在想法層面，無法形成各部門具體的方針和執(zhí)行計(jì)劃，最后大家按各自理解做事。
6. 只設(shè)定目標(biāo)，不做可行性分析，任務(wù)拆解及資源投入的預(yù)算，導(dǎo)致難以執(zhí)行。
7. 各部門編寫的年度規(guī)劃，沒有與公司級年度規(guī)劃進(jìn)行很好的承接，部門之間也沒有有效對齊，導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)節(jié)狀況百出。

 

這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值

 

1. 澄清現(xiàn)有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)增長路徑，使核心團(tuán)隊(duì)形成企業(yè)如何發(fā)展的共識。
2. 科學(xué)設(shè)置年度目標(biāo)，兼顧戰(zhàn)略與當(dāng)前業(yè)務(wù)訴求，有效牽引各項(xiàng)工作的開展。
3. 達(dá)成目標(biāo)的方針和舉措清晰好理解，各部門的年度目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)能夠?qū)R拉通，使得公司層面年度規(guī)劃得以有效執(zhí)行，不再走樣。
4. 明確組織層面最關(guān)鍵的績效指標(biāo)，使得績效指標(biāo)與公司最終業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)，有效引導(dǎo)員工做最有價(jià)值的事。
5. 基于年度規(guī)劃設(shè)置激勵(lì)政策，激活團(tuán)隊(duì)。
6. 識別影響年度規(guī)劃實(shí)施的限制性因素，找到破解的方式。

 

如何正確理解企業(yè)年度規(guī)劃

 

1.年度規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化思考的年度重要工作

 

 

 

2.年度規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略如何在當(dāng)下形成具體的解決方案

 

 

 

戰(zhàn)略規(guī)劃輸出戰(zhàn)略目標(biāo)、核心挑戰(zhàn)和總體策略。

 

年度規(guī)劃除了要承接由戰(zhàn)略規(guī)劃分解而來的年度關(guān)鍵任務(wù)，還要關(guān)注維持日常經(jīng)營的“柴米油鹽”。

 

年度規(guī)劃的實(shí)施步驟及成果