員工效能是指員工單位時(shí)間付出的勞動(dòng)成果量，是員工在組織的工作與行為表現(xiàn)。通常有兩種方法：客觀法、主觀法。本文重點(diǎn)介紹員工效能分析的作用和指標(biāo)。圖片來(lái)源于unsplash.com

本期我們分享八大激勵(lì)方法之危機(jī)激勵(lì)。危機(jī)一般具有一定難度，甚至是超出現(xiàn)有能力把控范圍，事物具有兩面性，亦危機(jī)也具有兩面性，危機(jī)運(yùn)用的好，它可以激發(fā)潛力，增加自信，若運(yùn)用的不好

企業(yè)愿景是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，一個(gè)向往的將來(lái)的生動(dòng)畫(huà)面，是一個(gè)歷久彌堅(jiān)的承諾，還是基業(yè)長(zhǎng)青的公司的一個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)，愿景如此值得推崇，策劃愿景并不那么容易操作，一個(gè)企業(yè)如何規(guī)劃自己

人力資源數(shù)字化經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，隨著數(shù)字化整體發(fā)展趨勢(shì)，人力資源數(shù)字化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理咨詢(xún)提出新的要求。1、一站式服務(wù)大勢(shì)所趨，一體化轉(zhuǎn)型道路漫長(zhǎng)一體

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略，了解其主要特征，有助于更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常具有以下主要特征：1、全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的全局性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，

流程，是通過(guò)使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)。流程優(yōu)化，就是在流程設(shè)計(jì)以及實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有?作流程的梳理、完善、改進(jìn)，取得更好效果。流程優(yōu)化及流程再造應(yīng)該關(guān)注

一、任職資格的內(nèi)涵1、任職資格是動(dòng)態(tài)變化的，伴隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)大和重組時(shí)，資格也會(huì)變化。2、任職資格是在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作能力

健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、內(nèi)部公平、員工激勵(lì)、管理有序等多個(gè)方面，甚至影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。而健全的內(nèi)部管理機(jī)制，能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢，效率提高，員工有歸

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，遇到比較復(fù)雜的管理問(wèn)題或發(fā)展到了一定的瓶頸期需要進(jìn)行管理變革，企業(yè)通常會(huì)尋求外部管理咨詢(xún)公司協(xié)助解決，一旦選定了合作方，接下來(lái)將進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，是

勝任特征是能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)人的深層次特征。這些特征是人格特征中深層且持久部分，可以遷移到不同的情況中，并且能持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)